當地時間18日，中國足協U20選拔隊球員以客隊身份，首次參加在美因茨舉行的德國西南地區聯賽。比賽中，觀眾席上有人掛出“藏獨”旗幟，中方隊員隨即退出賽場。一名中國球迷沖上前去試圖奪走“藏獨”旗遭到阻攔。賽後，德國足協竟稱球場“有言論自由”，並呼籲中國球員“淡定”。正在德進行學術交流的中國專家孫進19日對《環球時報》記者說，這種意在分裂中國的做法不應在言論自由保護的範疇內，中國人對這樣的事就要採取“零容忍”的態度。
與中國隊進行比賽的是美因茨肖特隊。據《萊茵美因匯報》19日報導，這場比賽吸引了約400名觀眾，其中不少是記者，還有幾十名警詧及警衛負責維持秩序。開賽前，負責招待中國隊的德方人士稱讚了德中足球的合作夥伴關係。
比賽開始20多分鐘後，中國代表團將球員叫出了賽場。“我們首先擔心球員受了重傷。不過，這完全是因為那些旗子。”美因茨肖特隊主教練梅特賽後說。德國《圖片報》稱，自稱來自德國最大“藏獨”組織“西藏倡議”的2名活動分子和4名“流亡藏人”，在觀眾席中掛出“雪山獅子旗”。從德媒播放的畫面可以看到，德警方和安保人員沒有要求“藏獨”分子收起旗子。一名中國球迷勇敢地上前試圖奪走“藏獨”旗，遭到“藏獨”分子的反抗和阻攔。
隨後，球場維持秩序的人員和掛旗的“藏獨”分子交談25分鐘，後者收回了“藏獨”旗。中國隊員重新出場比賽，但最終以0∶3輸給東道主。前中國國家隊主教練和U20隊顧問施拉普納在攝像機前怒斥“西藏倡議”組織，指責他們不該到這裡干涉足球比賽。
德國《柏林晨郵報》稱，這是德國足球場上“從未發生過的情景”。《萊茵美因匯報》說，美因茨肖特隊經理普羅格爾自相矛盾地表示：“我們負起責任非常重要，我們沒有施加任何壓力。藏人有掛他們旗幟的權利。”球隊主教練梅特則說，“體育和政治交織在一起是一種糟糕的味道”。
《環球時報》記者發現，“藏獨”組織鬧場早有苗頭。在中國足協U20選拔隊計畫赴德國比賽後，德國臉書上就出現一個名為“China U20 Ultras”的球迷組織。但該組織的旗幟卻是“雪山獅子旗”，為“西藏倡議”組織募捐，並出現達賴的照片。
19日，當被《環球時報》記者詢問對於此事的態度時，一名德國駐華大使館工作人員先表示要向柏林的同事瞭解情况，隨後告知記者應直接聯系德國足協。記者致電德國足協辦公室，電話無人接聽。
18日的比賽結束後，德國足協副主席齊默曼對當地媒體說：“我們當然想成為好東道主，所以對出現的情况不是很愉快。”但他強調，德方在比賽前已提示過中方，在德國體育場館裏人們享有自由表達觀點的權利。“我們認為，在球場內打出這樣的旗幟也是屬於這個範疇的。”齊默曼要求球迷不要“濫用足球場去故意挑釁我們的客人”，但同時呼籲中方淡定對待。
柏林資深體育記者拉爾夫19日告訴《環球時報》記者，在德國職業聯賽中，主隊球迷做出任何侮辱客隊的行為，都會受到德國足協處罰。而且，打出“藏獨”旗的行為也嚴重違反國際足聯關於在足球比賽中不得出現政治性標語的規則。《巴登日報》援引中國隊教練孫繼海的話說，“我本來期望的是人們談論足球，現在卻變成別的事情”。
北京師範大學國際與比較教育研究院教授孫進19日對《環球時報》記者說，他翻看德媒感覺到，它們報導的主要論調是責備中國球員不懂尊重言論自由，但中國球員做得完全沒有錯。他們需要向德媒和公眾傳遞一個明確的資訊，就是這種分裂中國的舉動，中國人是絕對不會包容和容許的。

情色教主被拍到「下垂」 怒花20萬開整：維持禮貌 – 中時電子報

義大利奢侈品集團Tod’s正在經歷艱難的轉型時期，但目前看來，它做得最對的事情是於2015年底完成對Roger Vivier的收購。

據本周發佈的Tod’s集團前三季度財報，旗下覈心品牌Tod’s已是連續7個季度收入下滑，集團的轉型舉措未見明顯成效。但Roger Vivier則是今年前三季度集團唯一錄得增長品牌，從2015年第四季度起連續8個季度近乎雙位數的增長，並且增速跑贏集團所有品牌。

在截至9月30日的前9個月內，義大利奢侈品集團Tod’s受其批發通路和覈心鞋履部門表現不佳影響，銷售額同比减少4.7%至7.22億歐元，而去年同期為7.58億歐元。其中，集團覈心鞋履銷售額同比下跌4.9%至5.74億歐元。

Hogan銷售額則同比下滑8.8%至1.57億歐元；

Roger Vivier則延續增長趨勢，銷售額同比增長9.6%至1.133億歐元；

於9月任命了新的創意總監的Fay銷售額則同比减少1.7%至4480萬歐元。

按地區分，集團本土市場義大利的銷售額同比下降6.7%至2.27億歐元，歐洲其它地區的銷售額則减少2.9%至1.3億歐元；美洲地區銷售額跌幅達17%至5760萬歐元；大中華區則是期內集團銷售額唯一錄得上漲的市場，同比增長1.4%至1.55億歐元；全球其它地區銷售額下滑4%至9900萬歐元。

董事長兼首席執行官Diego Della Valle表示，旗下品牌銷售額的下滑主要受批發通路業務疲軟影響，未來集團將著重發展電商通路，並加大對產品設計行銷創新的投入。

Tod’s集團週一還宣佈，寶格麗原全球銷售總監Umberto Macchi di Cellere將擔任集團董事總經理一職。

對比Tod’s的業績低迷，Roger Vivie可謂是一枝獨秀，而這種情況已經持續了一段時間。

值得注意的是，Jimmy Choo曾是第一個成功上市的鞋履品牌，也是2015年最激進的奢侈品牌之一，品牌早前以每年約15家的速度擴張。但滙豐銀行分析師3月表示，Jimmy Choo業績增長在逐漸放緩，2016年的銷售實際增長率僅錄得約2%至3.64億英鎊，而2015年和2014年增長率分別為7%和12%。

開雲集團也意識到單一奢侈鞋履品牌市場的風險，從2010年起就為旗下唯一的鞋履品牌Sergio Rossi尋找買家，最終在2015年的12月成功出售，接盤者為義大利投資公司Investindustrial。

紐約時報專欄Vanessa Friedman表示，開雲集團的出售舉動證明了一個純粹的鞋履品牌不可能輕鬆融入更多元化的成服策略模式，而且過分誇大皮革製品的協同效應也使得品牌難以實現創立時初衷。

據今年2月消息，有傳聞義大利奢侈品牌Salvatore Ferragamo或將被出售。受全球旅遊業零售低迷影響，Salvatore Ferragamo集團（BIT:SFER）2016財年銷售額急劇放緩至僅增長1%14.4億歐元，這引發國外業界人士的猜測，Ferragamo或將被出售。

由於鞋類產品賣不動，Salvatore Ferragamo在2016年初就開始放緩，在去年三季度低迷業績財報消息發佈後，當日股價暴跌逾7%。

奢侈鞋履行業轉冷，不能够忽視的原因是潮流的遷徙和消費者喜好的演變。

時尚潮流是當下社會的寫照。20年前的人們因《欲望都市》女主角Carrie Bradshaw而對西班牙奢侈鞋履Manolo Blahnik趨之若鶩。但隨著街頭休閒風格對時尚行業的深刻重塑，市場對球鞋的熱度很快超過了高跟鞋。年輕消費者更願意為Kanye West椰子鞋大排長隊，也更願意在同樣的預算下購買一雙每天都能穿的Gucci球鞋而非特殊場合才能穿著的Christian Louboutin紅底高跟鞋。

不過，眼下最需要借鑒Roger Vivier經驗的可能不是其他品牌，而是產品老化導致業績受挫的Tod’s。