7月18日，針對千麥實業（上海）有限公司（以下簡稱“千麥實業”）自查出代理產品拉杜藍喬存在塑化劑殘留問題，上海市靜安區市場監管局發佈了初步調查通報。通報提到，該產品申報品類非嬰幼兒專用食品，已責令企業停售，並將督促儘快下架召回。

通報提到，經查，千麥實業持有食品經營許可證與營業執照，經營的拉杜藍喬核桃油產品來自法國。經上海海關核查，該類產品申報類別為食用油，非嬰幼兒專用食品。靜安區市場監督管理局已責令該企業停止銷售相關食品，督促其儘快下架召回涉事產品，防範食品安全風險。現時，企業已停止銷售全部涉事產品。

接下來，靜安區市場監管局還將對涉事企業所售產品的有關情况進一步開展調查。

7月18日，千麥實業通過微博更新了資訊，“經檢驗檢疫評定2018年及以前我公司進口的拉杜藍喬產品全部批次合格”。此前，千麥實業發佈風險自查通報，其代理的嬰兒輔食產品拉杜藍喬核桃油，排查的5個批次產品均存在鄰苯二甲酸酯類物質超標或殘留問題。拉杜藍喬生產商HUILERIE CROIX VERTE（中文名稱譯為“綠十字油製品責任有限公司”）則通過律師回應稱，近期發現千麥實業搶先注册“拉杜藍喬”商標後已停止向千麥實業供貨，並強調產品符合法國和中國標準。

“真是賣瘋了”，符永林這樣描述自己的垃圾桶生意。在他的辦公桌上，就放著四個“上海版”的迷你垃圾桶。

每天七八輛大卡車排隊停在他公司門口，上百個工人24小時輪班生產，但依然沒法滿足雪花一樣源源不斷飛來的訂單。

面對幾十年來最好的生意行情，軍人出身的符永林卻顯得冷靜，“還是要有危機感。”

他的下屬、業務員羅武軍也在經歷一場變化，“以前是自己找客戶，現在角色反了，客戶自己上門，而我們只做現金客戶。”

在朋友眼裡，他原本是一個“賣垃圾桶的”，現在他成了一名垃圾分類的“講師”。

而一個工廠背後，湧動的是“塑膠製品王國”台州裏一大批躍躍欲試的淘金者。他們正醞釀新的財富探索，因為在他們看來，“做垃圾桶的發財了，有人一天就接了2000萬的單子，這就像一個金礦。”

生產出的垃圾桶

沒進倉庫就被拉走

卡車是在深夜或淩晨到的，一輛接一輛，等到天亮了，叉車會把堆在空地上的一排排垃圾桶裝上車。

垃圾桶上，印著“上海”“福州”等字樣。它們都用不著進倉庫，就會被拉走。

在符永林的九淵塑業公司，這樣忙碌的場景已經持續兩個多月。“從5月份開始就忙了，節假日都加班，現在是24小時兩班倒生產，還來不及。”他這樣告訴記者。

他把訂單分到了其他幾個廠房生產，有的則分給朋友。

符永林專業做垃圾桶十年了，今年是生意最好的一年。而最近兩個月更明顯。從市場來說，上海占了60%。

他已經分了好幾個工廠加工，100多名工人24小時兩班倒生產，但依然來不及。他用兩個字形容：“賣瘋”。

隨著垃圾分類政策的推進，給符永林這樣的企業，帶來了意外的財富。

在辦公室，他自己也研究垃圾分類，“猪大骨是其他垃圾，猪小排是廚餘垃圾，筆套是可回收垃圾，筆芯是其他垃圾……”

背書一樣，他熟知垃圾分類，“我們每個業務員都很懂。”

做了十年垃圾桶，對於市場的判斷，符永林還是比較精准的，哪款好賣哪款不好賣，他看得准，但也有失誤的時候。

“真是沒想到”，他說，有一款日系的垃圾桶，價格要一百多一個，“去年我覺得沒市場，因為太貴了，沒想到，政府的决心和投入會這麼大，這麼高的價格也能賣爆。”

就在前一天，還有一個客戶上門來，要求訂這款類似的產品，“他要賣到西北去，我就問他，這麼貴，運費又高，能有人要嗎？”

客戶告訴他：“沒問題。”

2

垃圾桶業務員

成了政府邀請的“講師”

“什麼時候能發貨，能不能快一點，我們等著用。”給羅武軍打電話的是一個鄉鎮的黨委書記。他來催貨，兩萬多個垃圾桶。

在禮貌和客氣的氛圍裏，他們完成一場溝通。“現在很多地方環境和垃圾這塊都是一把手抓的，地方上都很重視，所以，很多打電話的是鄉鎮的黨委書記。”

十年前，1988年出生的湖南人羅武軍來到黃岩，尋找他的生意門路。在這家生產垃圾桶的公司，他做起了業務員。

去年開始，他發現了市場巨大的變化。“以前是自己找客戶，現在角色反了，客戶自己上門，而且我們還可以挑，現在單子太多，我們只做現金客戶。”

變化背後，是政府治理垃圾的决心和力度。

羅武軍出差的頻率也日漸增多，原來兩個星期出差一次，現在一個星期兩三次。公司在一些地方政府的招標上面得標後，羅武軍要去和政府組織溝通，落實一系列的後續跟踪。

很多省外的鄉鎮會請他過去，做些培訓和指導，“做久了，垃圾分類一塊也很熟悉，我會給他們講應該怎麼做，比如和基層政府建議，政策要怎麼定，積分要怎麼做；和老百姓講，垃圾應該怎麼分類。”他說，就是把這個地方合理有效的經驗帶到那個地方去。

最近，他還接到不少朋友的電話，“以前你是賣垃圾桶的，聽說現在你搞垃圾分類了。”

顯然，垃圾分類，正成為一種時尚，影響著更多的人。“大家的觀念會慢慢改變。”

羅武軍覺得，除了給公司賺錢，自己最大的一種榮譽感，是協助當地政府完成垃圾分類的工作。和他一樣，很多銷售業務員成為了垃圾分類的參與者、推進者。

3

不做垃圾桶

都不好意思說自己是做塑膠的

因為賣瘋的垃圾桶，這幾天，符永林的公司不時有媒體來採訪，有的還來拉廣告，業務員羅武軍也上了當地的電視臺。

在有塑膠製品王國之譽的台州，有上萬家塑膠製品企業，每年塑膠原料的消耗量高達500萬噸，占全國的十分之一。

而眼下紅火的垃圾桶生意，正成為當地人茶餘飯後討論的話題。

路橋一個老闆一天就接到了2000萬的垃圾桶和400萬的垃圾袋的單子。“都是供給電商的，我們把其他塑膠產品停了，另外又去新開了幾套模具。”

在模具之鄉黃岩，垃圾桶帶旺了模具開發產業，不少塑模公司貼出了新的招人廣告。

與之相比，垃圾桶之外的塑膠製品正是一個淡季，且利潤慘澹。冰火兩重天的格局，讓很多業內人士躍躍欲試，開始放下“臉盆”“花盆”，去瘋狂地開發垃圾桶。

“垃圾分類一搞，在台州，不談垃圾桶都不好意思說自己是做塑膠的。”7月8日，一名生產塑膠花盆的80後老總在朋友圈發了這句感慨。

他配了一張照片，幾個身穿時尚名牌的年輕人，圍坐著，脚邊放著幾個垃圾桶，他們在討論研究怎麼樣開發垃圾桶。

“金礦啊”，他這樣告訴記者。他正在考慮轉型，因為，當下，花盆等塑膠製品並不好賣，是銷售的淡季，利潤極低。而眼看著巨大的垃圾桶市場，他很想試試。

他的身邊，至少有十幾個朋友已經啟動垃圾桶的開發。開一套模具好點的四五十萬，小的只要二三十萬，對於這些深耕多年的中小企業主來說，也並不是太大的投入。

符永林已經看到了這個趨勢，“接下來，競爭會很激烈，可能會出現低價的惡意競爭。”他這樣告訴員工們，“一定要有危機感。”

對於這個行業來說，速度就是金錢。“新產品前面幾個月的利潤高，但很快會被模仿，價格就跌了。”

在他看來，在喧囂之後，只有不斷創新，提高品質，才是長久之道。

“我們剛剛開發了三臺模具，一臺每天能生產幾千個新款垃圾桶。”符永林說。

當然，無可否認，對於很多人來說，這是一個巨大的商機。

根據住建部要求，接下來一年多時間內，還有46個重點都市也要步入垃圾分類“最嚴時代”，預計未來五年內，全國的市場都會釋放巨大的需求。

“我們都想試試，萬一做大了呢。”有80後的老闆說。