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龔嘉欣和黎諾懿昨日出席慈善團體開幕活動，提到4歲囝囝「小春雞」日前被蚊咬到右耳腫到變「豬耳」，黎諾懿表示當時正在清洗用具，兒子在室外玩掘泥。他說：「我諗佢成隻耳仔起碼被咬咗4、5啖，腫咗兩倍，佢返入嚟已被咬到腫晒，我個心寒一寒，老婆嬲咗我兩日。」他表示兒子被蚊咬後發燒，為了照顧兒子兩晚無覺好瞓，不過已教導兒子下次被蚊叮要返入室內，自己亦受到教訓，以後清洗用品應交由工人姐姐處理。ecco shoes他更透露太太的預產期為12月初，性別則由太太公布。
龔嘉欣對於不時探望好友陳凱琳的兩名兒子鄭承悅和鄭承亮，她笑言自己做保母，更試過接返學放學，提早感受母親的生活。她說：「好享受母親的生活，等緊對的人出現。」當問到黎諾懿可有「筍盤」男生介紹畀龔嘉欣？他說：「佢使乜『筍盤』，以佢嘅條件唔需要筍盤，只要一開口排到落樓下。」
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由蘭州大學港澳台辦主辦、蘭州大學哲學社會學院與香港浸會大學宗教與哲學系合作的“2018香港與內地青年田野行走計畫”在近日結束。圖為香港內地青年合影留念。王蕊攝
中新網蘭州8月16日電（王蕊）“自己雖然經常做義工為弱勢群體提供幫助，但對受助人卻不甚瞭解，所做的大部分都是形式上的公益。通過此次調研參訪，才明白到多寡並不重要，最重要的是對人真誠，明白他人內心的需要。這是提供援助的過程，也是收穫的過程。”香港浸會大學李穎琳在近日參加“2018香港與內地青年西部田野行走計畫”期間感歎道。
“2018香港與內地青年西部田野行走計畫”是由蘭州大學港澳台辦主辦、蘭州大學哲學社會學院與香港浸會大學宗教與哲學系合作，在為期18天的調研參訪中，來自香港浸會大學、四川大學、廈門大學、蘭州大學的20餘名高校學子攜手走進甘肅、四川少數民族社區和家庭的生活場景中，通過田野調查、家庭訪問、新聞記錄、影像創作等管道，探訪中國西部社會變遷和文化多樣性。
據蘭州大學哲學社會學院帶隊教師安妮介紹，在該行走計畫中，整體項目更加注重體驗，依託少數民族社區及社區營造項目服務點，深入社區及聚居地，從都市到鄉村，深度體驗不一樣的西部風光和民族特色。同時將青年交流與主題課程、志願服務等形式在每一項組成活動、每一個環節中均有結合，融文化體驗、學術互動、志願服務、田野調查等於一體，充分實現了實施內容的多樣化、多層次，形成了青少年互動交流模式的創新特色。這些管道透過志願服務團隊組建和情感凝聚共同促進和加深了香港與內地青年一代的情感互動和民族認同。
今年的618對於京東來說是大大的好日子，在這個一年一度的年中大促盛典，京東不但斬獲了累計交易額1592億元的好成績，還與穀歌達成了合作，獲得對方5. 5億美元的戰略投資。
據統計資料顯示，今年的618活動，京東的累計交易額相比去年同期的1199億元，京東取得了近33%的增長。在內部信中，除了感謝員工的共同努力之外，劉强東還特別展望了京東的未來。
劉强東稱，與Google的合作正式標誌著京東國際化戰略的全面啟航，未來十年，京東將看重全球供應鏈服務的發展，海外用戶下單48小時內送達全球將不是問題。
以下是劉强東內部信全文：
親愛的兄弟們：
今年的618註定是個大日子，既恰逢端午佳節，又時值世界盃盛會。我知道很多兄弟們都主動犧牲了和家人團聚、和朋友看球的時間，日夜奮戰在一線為客戶提供著不間斷的服務，十幾年來京東人就是靠著這種能吃苦、勇擔當、肯奉獻的精神傳承，才使我們不斷成為了一家更加卓越的公司。生活從不會辜負為夢想而努力的人，在我們共同的生日來臨之際，我希望和所有兄弟們繼續攜手去開創一個又一個屬於我們自己的光榮時刻！
同時，今天我們也是雙喜臨門，集團正式和全球科技巨頭穀歌簽訂了戰略投資和合作的協定，未來我們將與穀歌一起圍繞零售創新展開全方位的深度合作，共同開拓國際零售市場。這個合作也將正式標誌著我們國際化戰略的全面啟航。未來，騰訊、沃爾瑪、穀歌等戰略投資者將與京東一起形成“無界零售”的生態聯盟，並肩服務全球的消費者和品牌商，把大量中國優質的品牌和商品帶向全球市場。
截至目前，由京東發起的618顯然已經成為了一次全體消費者和全體從業者共同參與的盛大節日，但對於京東來說，今年的618則是一次真正意義的面向無界零售的基礎設施的“大閱兵”。從消費到物流再到供應，在這個618，我們實現了多終端的千人千面的商品推薦和購物體驗；7fresh生鮮量販店、京東-曲美時尚生活體驗館、京東之家、京東便利商店，以及我們和步步高、沃爾瑪等眾多線下連鎖品牌打造的科技門店紛紛成為了引發業界側目的案例和標杆。
在這個618，我們的智慧物流技術再次被大規模應用，無人重卡、自動駕駛大飛機、智慧配送機器人等創新產品接踵而至。結合AI和大數據的智慧定價、智慧補貨、智慧客服等科技極大的提升了我們的運營效率和用戶體驗。更重要的是，所有的這些能力不再是僅僅為我所用，而是正在開放和普惠於我們的合作夥伴，受益於我們的消費者和客戶。
不久前，我曾經談到未來十年，我們一定且必須要做成的事情就是：希望通過以科技驅動的供應鏈服務，服務全球的消費者和品牌商，通過降低社會化成本、提升人們的美好生活水准。
過去十幾年，我們成功地打造了一個强有力的B2C物流體系，並成功地將物流成本（對比社會化物流）降低了50%以上，流通效率（對比社會化流通）提升了70%以上，通過解决行業痛點、樹立覈心優勢，才使我們取得了現在的成績和商業價值。然而時代正在發生翻天覆地的巨變，快速崛起的新動能正在重塑經濟增長格局，深刻改變生產生活方式。
未來的消費需求將變得無時不有、無處不在，更加精准、個性和碎片化，在正確的時間、合適的場景，把合適的商品，傳遞給合適的消費者是對所有製造商、品牌商和零售商的終極要求和挑戰。
在這種格局下，我想京東的角色應該是連結兩端：一端是消費者，為消費者提供超越預期、愉悅舒適、可信賴的購物體驗，始終是我們不懈的追求和創新的目標；另一端就是品牌商和製造商，幫助大量的實體企業擁抱未來的趨勢，順利完成轉型，提升他們以用戶為覈心的產品定義和供應能力，與實體經濟做朋友而不是做對手，這既是京東所擅長的能力，更是京東的責任。
所以，京東未來將成為一家服務型的企業，通過對未來零售基礎設施的搭建，提供融合電商、物流、科技、金融、保險的供應鏈服務，提升整個零售環節的效率和體驗，為社會和國家的經濟增長，為億萬用戶的美好生活貢獻力量。
在今後的十年，我們的供應鏈服務也將大力輸出到全球市場，兩年前我們以物流為載體開始了在東南亞地區的佈局，今年通過與穀歌的合作，我們也將繼續開拓歐美和其他市場，將中國模式反向拓展到海外，實現低成本、高效率的中國製造通全球、全球商品通中國。
各位兄弟，做成全球供應鏈服務這件事情、成為一家真正的科技和創新驅動的國際化企業是我們今後十年最大的夢想。實現夢想不僅需要戰畧對頭、打法對路，更重要的還是要有强烈的信念和使命感。
今日的京東是一個擁有超過17萬名兄弟的大家庭，“心往一處想、勁往一處使”是京東基業長青的根本，“正道成功、客戶為先、只做第一”是我們最內核、最本質的價值觀，我希望兄弟們永遠保持敬畏之心，永遠謙遜而堅定，永遠居安思危，這樣才能在劇變的時代中持續引領行業發展。
突破和創新往往意味著離開固有跑道，離開慣性思維，必然會帶來諸多陣痛，但我們更應該看到的是趨勢和未來。此刻，我們需要的是專注與堅持，創新與奮進，兄弟同心、其利斷金，我們的夢想終將實現！
最後，再次祝兄弟們端午安康！祝京東和大家生日快樂！
你們的劉强東
2018年6月18日
實體店的東西太貴，網上搜到同品牌同款商品價格卻要便宜很多。但收到貨後，很多人卻發現和實體店的有差別，這被商家稱為“電商專供”款。《工人日報》記者日前採訪發現，“電商專供”商品並非假貨，但存在“低價劣質”等問題。此外，由於這類商品只線上上銷售，消費者很難通過比價獲得實惠，同時也被“電商專供”商品耍得團團轉。
北京市民郭女士向消協反映稱，有一次在某電商網站購買了某品牌的羊絨保暖衣，促銷價格僅為實體店的三折。結果買到手後發現，實體店內的含絨量顯示是70%，這款促銷產品含絨量只有30%。當她與店主交涉時，客服人員明確表示，這是“電商專供”款，所以才會打三折。
郭女士的遭遇並非個例。近年來，很多品牌同時開展線上和線下的銷售體系。為了保持價格體系的穩定、維護線上線下通路的生態平衡，商家將一部分商品作為“電商專供”。這些商品僅僅用於電商通路銷售，並和實體店銷售商品刻意作出價格區分，囙此價格偏低。
電子商務研究中心主任曹磊對記者表示，雖然“電商專供”產品的質量與線下同款有一定差距，但“電商專供”產品為同一品牌商生產，也經過授權銷售，所以不是假貨，只是銷售的通路靠互聯網。
在業內人士看來，線上線下進行“差別定制”與“差异定價”，既避開了不同銷售管道間的利潤互搏，又滿足了互聯網消費人群的多元化、個性化需求，算得上一舉多得。
但記者注意到，有的商家賣的“電商專供”商品與實體店同款商品在編碼、外形上僅有細微不同，消費者不仔細研究，根本分辨不出來；有的商家搞“線上線下兩幅面孔”；還有的商家將“電商專供”款混在普通商品中一起銷售。不少消費者因為不注意，常常“被套路”。
今年3月，浙江寧波市市場監督管理局和寧波市消保委通過線上線下不同通路，購買了40組對比樣品，委託寧波出入境檢驗檢疫局做了檢測，結果發現“電商專供”確實有猫膩。比如，不同通路購買的某款電磁爐，外觀、功能標示是一樣的。但是拆開以後發現，網購電磁爐比線下款少了一些電器元件。
寧波市消保委相關負責人說，線上產品出現“低價劣質”現象，主要原因就在於線上的成本控制。為了體現價格優勢，使用盡可能少的成本製造相同款式商品。
對此，曹磊指出，如果“電商專供”商品外觀編碼與實體店商品完全相同，但質量卻有不同，那麼此舉侵犯了消費者的知情權，涉嫌欺詐。
中國消法研究會副秘書長陳音江則對記者表示，如果賣家賣的是“電商專供”商品，首先必須確保質量合格，符合產品品質要求。其次應該向消費者進行明示，並告知消費者商品之間的差异，滿足消費者的知情權，讓消費者充分瞭解之後再作出選擇。
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從一線都市到農村電商今年大玩家電全通路行銷冒險遊戲
俗話說，消費陞級，通路先行，家電行業也不例外。在消費陞級大背景下，幾乎所有家電廠商及通路商都在高喊通路加速下沉，搶佔三四線市場及農村市場。然而相比成熟完善的大城市通路，不少鄉鎮線下賣場仍存在多個懸而未決痛點：包括好品牌好產品難見，通路自建成本高，客流量下降，門店盈利能力下降等，急需破局。
當前大量家電企業及電商通路處於“土崩瓦解”前夜，傳統家電零售管道商和實體店不轉型陞級如同等死，新的商業零售秩序在構建，老牌零售通路蘇寧國美京東都在通路陞級轉型，主打線上線下一體化。此外家電市場在大城市早已趨於飽和，在消費陞級的催化下，農村市場將成為未來家電企業及電商通路新的希望所在。
家電全通路行銷
在剛結束的“起航新征程賦能創未來”2018年京東家電戰畧發佈會上，筆者發現京東今年提出品牌體驗店、超級體驗店以及家電專賣店策略，嘗試解决一線大城市到六線鄉鎮農村市場消費者、品牌方、線下門店不同問題，用“無界零售”思維在知人、知貨、知場基礎上重新定義成本、效率和體驗，玩起了全通路行銷。
京東集團高級副總裁閆小兵對筆者坦言，雖然京東家電年銷售收入破千億，但是他卻更加焦慮，因為發現“人、貨、場”都發生變化，通路重構對家電廠商和管道商都是一道新難題，簡而言之：
場：以前國美蘇寧門店和京東網上入口都算“場”，現在購物“場景”無處不在，微信、微博、路邊二維碼、內容、電視、AR和VR都可以是消費入口。
貨：以前用最低成本、最高效率把貨物賣出去即可。現在除了賣貨，貨物背後的內容、服務和大數據同樣重要。
人：以往把消費者分為都市、農村的用戶。現在消費層級更加多元，消費者從被動接受，到參與商品的設計生產。
為了應對上述商業大變革，京東今年除了將會員運營體系、行銷觸達網絡、SKU管理系統、物流服務能力、零售數據、金融工具等開放給品牌商，今年3月還把所有自營業務的數據對外開放，以及所有京東自營和協力廠商平臺銷售的該品牌商品都在唯一官方旗艦店統一展示，形成“自營+開放平臺”的店鋪模式，同時通過京東平臺新構建的無界中台系統，嘗試打通家電品牌線上線下店鋪最後一裡路。
而在相對飽和的一線都市，京東家電通路戰畧則是拋出“京東家電超級體驗店”，今年首批面積三萬平方米以上的“京東家電超級體驗店”將在一線大城市試點營業，其“規模最大”、“產品最全”和“沉浸體驗”的特點將有望顛覆消費者對家電實體店的概念。
對於廣大消費者在意的服務戰畧，京東家電發佈“京傘計畫”包含平臺服務、售前服務、售中服務、售後服務、增值服務五大類別在內的36項服務承諾，提供一站式的家電消費服務，主要目的在於把家電銷售拓展到更多元消費場景；打破產品和服務、數據、內容的邊界，提升家電企業的供應鏈效率，通過大資料分析和迴響改變消費者和企業之間原有的生產購買關係，滿足消費者的個性化需求，這與京東集團CEO劉强東去年提出在去中心化無界零售場景下，未來零售交易覈心不再以流量為中心，而是更關注交易本質——“產品”、“服務”、“體驗”和“數據”等理念如出一轍。
京東家電苦心佈局一線都市的“京東家電超級體驗店”，二三四線都市的品牌體驗店、京東專賣店，五六線及鄉村市場的京東幫，算是打通一線到六線所有通路，對京東來說，能比較全面掌握全通路消費者家電消費習慣和行為特點的大數據，可以針對性的獲取各級市場中消費者的不同需求，精准完成產品定產與市場投放，同時基於消費大數據調查分析，各級市場消費者能更快捷的買到更符合需求產品。
覆蓋最後20%縣城死角
去年國慶期間，筆者在安徽農村體驗了上午京東下單，第二天京東幫工作人員完成送貨上門和安裝等全套服務，待遇與北上廣深等一線都市基本一致。
回顧農村以往的家電購買經歷，基本只能選擇鄉鎮和縣城的通路店，多級代理制導致價格不透明及虛高，不僅難以買到國內外最新產品，還經常被假冒偽劣產品坑害，此外家電配送安裝服務也不太完善，退換貨等更是近乎盲區，這些痛點長期成為阻礙農村家電消費陞級的的阻力。
京東商城電子文娛事業群家電事業部總裁劉俊告訴筆者，從2014年11月，第一家京東幫服務店在河北省趙縣開業至今，3年多來近8000家京東家電專賣店在全國鄉鎮農村遍地開花，覆蓋全國100%行政區域，京東幫覆蓋80%以上縣城，2.5萬個鄉鎮、60萬個行政村。
事實上，早在無界零售概念前，京東家電就一直嘗試通路下沉，早在2016年就提出過家電的“萬店”計畫。但進行得並不是很順利，於是放緩開店速度。然而比起線下電器零售起家的蘇寧與國美，京東儘管採取輕模式，但想要真正下沉到低線都市，也需要地推人員、物流與售後體系的的支撐，這部分的投入可能會很大，成本相對來說也更高一些。
除了京東，蘇寧國美阿裡都在農村市場大量佈局，導致大量偏遠鄉村消費者借助電商的力量，體驗到與一線都市無差別的家電網購服務體驗，尤其是配送安裝維修等售後服務，這與此前不少廠商以“家電下鄉”為由消化過剩產能玩法大不同，除了能更大程度啟動農村家電市場消費活力，也是京東未來增收的重要一極。
京東家電今年計畫把京東家電專賣店開到15000家，覆蓋全國100%縣城，銷售額要比去年提高5倍，如此不惜血本拓展線下通路和自信，尤其是計畫無死角覆蓋農村市場，顯然是看中消費陞級催化下的農村市場巨大潜力。奧維諮詢（AVC）調研預測，相比大城市家電需求近乎飽和，鄉鎮級農村市場以每年20%的增速會持續4到5年，家電企業在農村市場戰役才剛剛開始。
當下正值農村電商提升至發展農村經濟、振興農業產業大背景下，農村家電市場通路層級變化越來越明顯，農村消費者也開始注重體驗、品牌和消費環境，在購買家電時更傾向於有品牌保障的地方性賣場，網購也不是新鮮事物，這給了大量京東在內的家電管道商轉型陞級帶來騰挪空間。
當下家電管道商在廣大農村掀起的家電服務變革，算是消費陞級時代一個縮影。有資料顯示2017年京東家電縣域市場規模增長4倍，去年雙11期間縣域市場所銷售的大家電在京東大家電銷售整體占比已達4成，如果今年通路下沉能成功攻佔更多市場，預計2018年市場份額有望得到進一步成長表現，届時家電市場城鄉差距鴻溝有望趨於平衡甚至發生反轉，農村市場將首次成為家電市場主力軍，這無疑成為未來家電市場新的變革因素。
在貴州大數據峰會上，馬雲發言開炮直指當今的教育理念，稱：“如果我們繼續以前的教學方法，對我們的孩子進行，記、背、算這些東西。不讓孩子去體驗，不讓他們去嘗試琴棋書畫。我可以保證，三十年後孩子們找不到工作。”
馬雲語出驚人：我保證30年後孩子們將找不到工作
馬雲談教育體制改革
他認為，過去的一兩百年是知識的時代，是科技的時代，未來一百年是智慧的時代，是體驗的時代，是服務的時代，機器將會取代我們過去兩百年來很多的科技和科技。
不過在馬雲的立場上，說這樣的話並沒什麼問題，教育隨著時代的發展進行改良是必要的，但同時在我國內也是資源分配的一種手段，並不完全是為了學習掌握能力。
隨著產業升級，對於從業者的要求也確實在變化，自身沒有好的文化修養與體驗感受，就很難講服務傳達出去，理解新的市場需求，簡單的科技能力則將被機器取代。
乘客在“表白”加班車上。中新社記者陳文攝
5月8日，深圳地鐵一號線粉紅表白加班車上線運行，為期一個月。
乘客乘坐“表白”加班車。中新社記者陳文攝
車廂裏張貼著“因為一個人，愛上一座城，你的TA在哪？”標語，為乘客提供溫馨浪漫的乘坐體驗。
試住員月入10萬 正妹爽體驗富豪生活
大陸竟然有這麼一種工作，專門負責入住豪宅2天的「試住員」，只要試住之後寫一份詳細的報告，就可領人民幣5千元，加上薪水和抽成，每月收入就有2萬元人民幣(約新台幣10萬元)。
據《山西視覺》報導，24歲的高琴梅，今年加入房地產銷售行列，成了一名建案試住員。她說，試住員工作的好處是，自己說了算，想休息就休息，想工作就工作，雖然沒有傳說中的高薪10萬，但是按項目計算，每一回試住計畫完成，就有5千元以上的獎金，「再加上工資，以及銷售抽成，月薪破2萬塊(人民幣)是沒問題」。
她日前試住了一棟豪宅，客廳有30坪，光裝潢就超過5百萬元(約新台幣2500萬元)，試住兩天，高琴梅說「已體驗一把富豪的生活，過癮了」。至於試住體驗報告，她是用日記方式做記錄，要客觀、深入社區生活的面面觀，包括：社區環境、物業服務、生活娛樂配套設施、及附近鄰里的情況，還有電梯快慢、打掃情形、公設使用情形，甚至浴缸放水流速等等，鉅細靡遺都要寫成報告。(翻攝山西視覺)
4月15日上午，中科大正式發布我國首台特有體驗交互機器人“佳佳”，在傳統功能性體驗之外，科大首次提出並探索了機器人品格定義，以及機器人形象與其品格和功能協調一致。
